浙江大紅鷹dhy8866召開2018年度工作會(huì)議

建標(biāo)準(zhǔn)、搭平臺(tái)，促改革、提經(jīng)營加快跨區(qū)域發(fā)展步伐

2018年2月11日下午，浙江大紅鷹dhy8866有限公司在大紅鷹dhy8866大樓三樓會(huì)議室召開2018年度工作會(huì)議，全面總結(jié)2017年工作，研究部署2018年任務(wù)。公司董事長楊作軍、副董事長南品仁、大紅鷹dhy8866領(lǐng)導(dǎo)班子、及各子公司、部室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理葉郁郁主持。

總經(jīng)理?xiàng)畛斡钭鳌墩憬蠹t鷹dhy8866有限公司2017年工作回顧和2018年工作任務(wù)》的工作報(bào)告。楊澄宇指出，2017年是浙江大紅鷹dhy8866積極開拓、創(chuàng)新發(fā)展的一年，公司面對復(fù)雜而嚴(yán)峻的外部環(huán)境和愈加激烈的市場競爭，緊緊依靠全體員工，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“外拓、并購、人才”三大戰(zhàn)略，按照“建標(biāo)準(zhǔn)、提形象、搭平臺(tái)、促改革，實(shí)現(xiàn)公司跨區(qū)域發(fā)展”的年度總要求，積極行動(dòng)，謹(jǐn)慎應(yīng)對，團(tuán)結(jié)拼博，克難攻堅(jiān)，出色地完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)舊市場的搬遷和改造，拓展了新的市場業(yè)態(tài)，推動(dòng)了農(nóng)批業(yè)務(wù)的跨區(qū)域發(fā)展。2017年主要工作與成效表現(xiàn)為六個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)營實(shí)體總體向好；二是持續(xù)提升市場形象，全面完成拆違和搬遷任務(wù)；三是拓展新的市場業(yè)態(tài)，推動(dòng)農(nóng)批業(yè)務(wù)向域外發(fā)展；四是以信息系統(tǒng)為依托，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；五是以改革促企業(yè)發(fā)展，以內(nèi)控防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

楊澄宇指出，在肯定成績同時(shí)，還應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到2017年度工作中仍存在問題和不足之處。

2017年再融資工作雖然克難攻堅(jiān)、步步推進(jìn)，但任被以資產(chǎn)贏利能力存在不確定性而否決?！耙豢ㄍā鞭r(nóng)批市場管理系統(tǒng)建設(shè)由于各方面都遇到了前期沒能預(yù)見的困難和阻力，實(shí)施時(shí)間對照原計(jì)劃出現(xiàn)了延后。公司的管理仍存在有待完善的地方，一些新的統(tǒng)一制度還有待出臺(tái)，各經(jīng)營實(shí)體的內(nèi)部考核辦法仍存在參差不齊的現(xiàn)象，公司改革到了攻堅(jiān)階段。日趨激烈的市場競爭和經(jīng)營環(huán)境與部分干部職工的經(jīng)營意識(shí)和能力之間仍存在著差距，公司及多數(shù)經(jīng)營實(shí)體贏利能力遇到瓶頸，需要積極尋找新的利潤增長點(diǎn)。 因此，我們?nèi)w干部員工在工作成績面前要始終保持清醒頭腦，不忘初心，牢記使命，努力做好2018年的工作。

楊澄宇強(qiáng)調(diào)，2018年公司的總思路和總?cè)蝿?wù)是：建標(biāo)準(zhǔn)、搭平臺(tái)、促改革、提經(jīng)營，加快跨區(qū)域發(fā)展步伐。

2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是公司繼續(xù)深化改革，向域外加快發(fā)展的關(guān)鍵之年。因此，2018年的工作要圍繞“并購、外拓、人才”三大戰(zhàn)略和年度的總?cè)蝿?wù)，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，要抓好以下五個(gè)方面工作：

（一）以信息系統(tǒng)為依托，促拓展與管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

各部門子公司要在分別完成外拓展農(nóng)批市場的管理標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)農(nóng)批市場的初步標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)批市場建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)、配送服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；推廣與完成農(nóng)批“一卡通”綜合管理平臺(tái)整體上線工作；繼續(xù)根據(jù)上市公司內(nèi)控制度要求統(tǒng)一規(guī)章制度；完成利潤數(shù)據(jù)月報(bào)系統(tǒng)；完善生產(chǎn)經(jīng)營性員工、計(jì)件與類計(jì)件人員、服務(wù)中心工作人員等多項(xiàng)考核辦法。

（二）加快外拓并購步伐，推動(dòng)項(xiàng)目早日落地

今年要在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深挖與考察其他項(xiàng)目，對目前研判成熟、已經(jīng)簽訂意向協(xié)議的山西臨汾、遼寧大連兩個(gè)項(xiàng)目做好盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)防控工作。同時(shí)，為外派工作人員創(chuàng)造具有吸引力的工作環(huán)境和薪酬待遇，加快尋找和調(diào)研新項(xiàng)目，2018年至少完成兩個(gè)城市的項(xiàng)目落地。配送公司在完善ERP和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，今年底前完成并購或新設(shè)一家公司。

（三）深化改革、提升經(jīng)營水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司贏利能力

始終堅(jiān)持讓員工分享公司發(fā)展成果的理念，要逐步提高員工的收入和待遇，在條件成熟時(shí)推出員工持股改革，在設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金時(shí)應(yīng)該盡量考慮允許員工認(rèn)購。鼓勵(lì)員工在外地新設(shè)公司中持有股份，讓員工與公司共同成長。提升干部員工的經(jīng)營意識(shí)和能力，深化改革，勇于擔(dān)責(zé)，允許試錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改革，并為改革者創(chuàng)造寬松環(huán)境。各市場子公司要以提高效益為目標(biāo)，根據(jù)自身實(shí)際情況做好改革方案，確保傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）啟動(dòng)新一輪再融資工作，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

2018年公司要積極主動(dòng)地利用資本市場，啟動(dòng)和完成一次再融資工作。同時(shí)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立和農(nóng)批市場對外拓展。投資發(fā)展部要積極尋找和評估新的投資和并購對象。

（五）以黨建為引領(lǐng)，深化公司人才戰(zhàn)略

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，充分利用黨建陣地，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，要繼續(xù)開展特色黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨員在公司經(jīng)營活動(dòng)中的先鋒模范作用，堅(jiān)定不移地落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以黨建引領(lǐng)和帶動(dòng)中心工作，考核與克難攻堅(jiān)項(xiàng)目要上桌上墻，進(jìn)行監(jiān)察備案，全程跟蹤工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況。

  繼續(xù)實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，通過崗位培訓(xùn)和職工自學(xué)，做好公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)。同時(shí)積極引進(jìn)和儲(chǔ)備各類外部人才，充分發(fā)揮各類人才在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等方面的引領(lǐng)作用。人力資源部要積極走出去，拓展引入人才思路和方法。

公司要營造出溫馨、愉快的工作環(huán)境和工作氛圍，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活，工會(huì)、共青團(tuán)在上級活動(dòng)的基礎(chǔ)上提出自己全年的活動(dòng)計(jì)劃。堅(jiān)持公司“敬人敬業(yè)，誠實(shí)誠信”的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)的變化，做好企業(yè)文化融合工作，努力塑造一個(gè)有文化底蘊(yùn)的上市公司。楊澄宇要求，我們要為員工創(chuàng)造良好寬松的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)員工在公司的平臺(tái)上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，今年，每個(gè)經(jīng)營實(shí)體要為改善一線員工的工作生活環(huán)境做若干件實(shí)事。

董事長楊作軍發(fā)表重要講話。楊作軍指出，過去一年浙江大紅鷹dhy8866的成績可圈可點(diǎn)，各經(jīng)營實(shí)體的經(jīng)濟(jì)形勢整體是平穩(wěn)的；肉品市場、水產(chǎn)市場、配送公司的搬遷工作是圓滿的；農(nóng)批的業(yè)務(wù)外拓也在啟動(dòng)，市場形象也在不斷提升；整個(gè)重組是神形兼?zhèn)洌ズ掀饋碓絹碓胶?；公司信息化水平不斷提高；融資啟動(dòng)方案雖然最后沒通過，但也是一場練兵，過去的一年通過大家的努力，取得成效是明顯的。楊作軍強(qiáng)調(diào)，工作中存在的問題經(jīng)過楊澄宇總經(jīng)理的分析后，可以得出最重要的一點(diǎn)是經(jīng)營意識(shí)不足。浙江大紅鷹dhy8866處于完全競爭性的行業(yè)中，一要研究如何形成一種可以復(fù)制的經(jīng)營模式，二要研究要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在提升過程中節(jié)能減耗，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，防止企業(yè)的持續(xù)盈利能力降低，三要研究“大拆大整”之后，倒逼燈具市場、氣體市場必須要搬遷，地方難找所存在的苦難；四要研究大紅鷹dhy8866跟益優(yōu)兩種文化的融合，處理在管理上及制度制定當(dāng)中遇到的文化沖突；五要研究“新零售時(shí)代”，培育新動(dòng)能，確保傳統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

 楊作軍要求，2018年浙江大紅鷹dhy8866要繼續(xù)圍繞“并購、外拓、人才”三大戰(zhàn)略，做到嚴(yán)管厚愛，落實(shí)好楊澄宇總經(jīng)理提出的五大方面的年度任務(wù)，做到突出重點(diǎn)抓落實(shí)，作戰(zhàn)攻堅(jiān)抓落實(shí)，從嚴(yán)監(jiān)督抓落實(shí)，創(chuàng)新載體抓落實(shí)，同心協(xié)力抓落實(shí)。

在會(huì)議最后的議程中，黨委副書記周前宣讀了《關(guān)于通報(bào)表揚(yáng)2017年度績效考核優(yōu)秀者的決定》、《關(guān)于表彰2017 年度先進(jìn)工作者的決定》及《關(guān)于表彰2017年度先進(jìn)集體的決定》，現(xiàn)場對榮譽(yù)獲得者進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，隨后領(lǐng)導(dǎo)班子為先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者頒發(fā)了榮譽(yù)證書。2017年度績效考核優(yōu)秀者共十位，分別為：方曉華、周一帆、徐婷婷、史小祺、董積、甘霖、陳樂鳴，胡彬彬、尚育政、徐建克。2017年度先進(jìn)工作者共二十三位，分別為：陳洪吉、陳利申、陳一波、劉方德、夏遠(yuǎn)忠、周海勇、李潔西、林小輝、賈愛忠、項(xiàng)紫璋、溫興群、張恩明、姚安民、楊敬孟、楊天策、丁寧寧、朱秀晨、謝循兵、麻英姑、董積、胡彬彬、徐婷婷、周一帆。2017年度先進(jìn)集體分為：浙江大紅鷹dhy8866有限公司財(cái)務(wù)管理部和溫州菜籃子農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場水果區(qū)。